Investiranje u preradu i oblikovanje nije bila opcija zbog limitiranog budžeta, te se stoga BERALMAR fokusirao na:
- Zamenu tavanice peći u zoni pečenja kako bi se povećao radni pritisak.
- Dupliranje energije u peći ugradnjom 20 visoko učinskih tavaničnih i bočnih gasnih gorionika u zoni predgrevanja kao dodatak starim gasnim tavaničnim gorionicima.
- Kompletnu modifikaciju rekuperacije toplog vazduha sa peći u sušaru dodavanjem komore za mešanje kapaciteta 3,000,000 kcal/h na gasni gorionik.
- I na kraju, kompletna automatizacija procesa vodjenja peći i sušare instaliranjem MICROBER i MICROSEC opreme za kontrolu navedenih procesa.
Kao što se i očekivalo, ogrančenja u procesu oblikovanja bila su vidljiva u procesu sušenja nakon izvršene modifikacija, što je odložilo zacrtani rezultat. Pa ipak na kraju rezulatati su prevazišli očekivanja tehničkog menadžmenta, koji je kasnije priznao da nije verovao da će fabrika biti u mogućnosti da proizvede 300 tona na dan sa samo 2% škarta.
Ako je ovaj značajan porast proizvodnog kapaciteta bio prekretnica za ovu fabriku, možemo slobodno reći da su se stvari drastično poboljšale nakon odluke fabrike da ugradi i PROMATIC sistem pečenja na petrol koks. Ovo je bilo prvo PROMATIC petrol koks postrojenje u regionu. Obzirom da je u to vreme došlo do značajnog skoka cene prirodnog gasa, petrol kos postrojenje i to prvo na ovim prostorima značajno je doprinelo konkuretnosti NAŠE SLOGE koja je te godine bila jedina fabrika koja nije zaustavila proizvodnju za vreme zime.
Nažalost, godinama kasnije NAŠA SLOGA se drastično promenila, a razlozi nisu bili proizvodne prirode. Pa ipak, BERALMAROVA modernizacija dovela je ovu nekada skromnu proizvodnju na nivo konkurentnosti i profitabilnosti a sve to uzimajući u obzir restriktivan budžet. Verujemo da je ovo bio veliki uspeh kako našeg tehničkog odeljenja tako i vlasnika NAŠE SLOGE, koji su verovali u BERALMAROVO rešenje.
Narednu studiju slučaja objavićemo u elektronskim novinama br. 110 u decembru 2016.
|