• Corporatif
• VINGT-DEUXIÈME PARTIE DU TRAITÉ SUR LE SÉCHAGE ET LA CUISSON

Dans cette vingt-deuxième partie, nous publions le chapitre 2.9 correspondant au traité de cuisson :

Chapitre 2.9 : Fours tunnels.

Nous espérons que nos lecteurs trouveront ce chapitre intéressant.

• CALENDRIER DE VACANCES DE BERALMAR

Comme il est d’usage dans le sud de l’Europe, l’usine de BERALMAR concentre la plupart ses vacances annuelles autour du mois d’août. Pour cette raison, nous informons nos clients, fournisseurs et amis qu’au cours du mois d'août, l'activité dans les installations de BERALMAR à Terrassa suivra le schéma suivant :

• Semaine 32 (3-7 août) → Faible activité : environ 40 % du personnel.

• Semaines 33 et 34 (10-21 août) → Activité minimale : support téléphonique et fourniture de pièces de rechange urgentes.

• Semaine 35 (24-28 août) → Faible activité : environ 40 % du personnel.

Nous vous prions de bien vouloir nous excuser pour la gêne occasionnée. À partir du lundi 31 août, les activités de BERALMAR reprendront leur cours normal.

• INTERVIEW DE RAMON SARIÓ DANS LE MAGAZINE « EL GESTOR »

Dans son dernier numéro, le magazine de l'École de Gestionnaires Administratifs de Catalogne a publié une interview intéressante du Directeur général de BERALMAR, Ramon Sarió.

Dans cette interview, Ramon Sarió nous fait partager son expérience du processus d'internationalisation de BERALMAR, qui au cours des 20 dernières années est passé de servir on ne peut plus que le marché espagnol à avoir des clients dans plus de 50 pays et un volume d'exportation de plus de 95 % de son chiffre d'affaires.

Selon Sarió, les aspects les plus importants de l'internationalisation d'une entreprise industrielle sont :

- Avoir un bon produit.

- Le moment : démarrer le processus d'internationalisation lorsque le marché national fonctionne bien, et non pas lorsque c'est une question de vie ou de mort.

- Trouver les canaux de distribution adaptés à chaque marché.

- Compter sur la flexibilité et la capacité d'adaptation de toutes les ressources humaines de l'entreprise.

- Et surtout, beaucoup de patience, car les résultats se font attendre.

Le processus d'internationalisation représente un gros effort à bien des égards, mais les intérêts le compensent largement, car une entreprise internationalisée est définitivement une organisation beaucoup plus forte : à la diversification du risque de marché et à l'opportunité de croissance, il faut ajouter le niveau d'apprentissage dans tous les sens du terme (technologiques, commerciaux, stratégiques, culturels, etc.) que tous les départements de l'entreprise atteignent, comme résultat du contact constant avec de multiples réalités et contextes, et des entrées de tout type qu'ils reçoivent.

• FP DUAL, UNE EXPÉRIENCE RÉUSSIE

Cérémonie de remise des diplômes

Jesús Merenciano (à gauche) et Josep Roca (à droite)

Le 1er juillet dernier s'est tenue, dans le Palais des Congrès de Catalogne, la cérémonie de remise des diplômes de la seconde promotion de la Formation Professionnelle Dual de Catalogne, une modalité de formation professionnelle associant la formation à un stage à temps complet en entreprises, qui permet aux jeunes diplômés de démarrer leur carrière professionnelle en ayant déjà été introduits sur le marché du travail.

La cérémonie de remise des diplômes des 900 élèves des 62 centres éducatifs comptait sur la présence de la Conseillère d'éducation, Irene Rigau, qui a remercié le soutien des 200 entreprises, parmi elles BERALMAR, qui participent au programme de la FP Dual.

Dans le cas de BERALMAR, deux étudiants ont été embauchés selon cette modalité : Jesús Merenciano (22), ayant fait des études d'Automatisation et de Robotique Industrielle à l'Institut Palau Ausit de Ripollet et qui a intégré le Département Électrique, et Josep Roca (21) ayant fait des études de Mécatronique à l'Institut Lacetània de Manresa et qui a collaboré en Fabrication Mécanique.

L'évaluation de ces programmes par BERALMAR est extrêmement positive.

• Nouveautés et réalisations
• MISE EN MARCHE D'UNE NOUVELLE USINE EN ALGÉRIE

Premier wagon de la nouvelle ligne de TIMADANINE, sans aucune rupture de pièce.

Premier camion chargé avec du matériel de la nouvelle usine.

Emplacement de la nouvelle usine, en plein désert du Sahara.

BERALMAR vient de mettre en marche une nouvelle usine en Algérie, concrètement dans la ville d'Adrar. Il s'agit de l'usine TIMADANINE 2, qui comme son nom l'indique est la seconde ligne de production de ce fabricant. La première ligne, de 250 tn/jour de production de blocs, a également été fournie par Beralmar en 2010. Dans ce cas néanmoins, la nouvelle ligne, qui vient d'être lancée, a des dimensions très différentes : 900 tn/jour de divers formats de blocs céramiques.

Pour cette nouvelle ligne de production, BERALMAR a fourni :

- Mécanismes de coupe.

- Chargement d'étagères de séchoir par l'intermédiaire de robots.

- Séchoir semi-continu modèle MESTRAL.

- Déchargement du séchoir et empilage de wagons par l'intermédiaire de robots.

- Four tunnel modèle PRESTHERMIC-E.

- Dépilage à l'aide de robots.

- Mécanismes de formation de palettes et d'empaquetages à l'aide de robots.

Inutile de dire que le combustible utilisé dans cette usine est le gaz naturel, abondant et économique en Algérie.

La mise en marche a été un succès, et le premier wagon est sorti sans aucune rupture de pièce et avec la qualité escomptée.

Il faut souligner l'emplacement de l'usine, en plein désert du Sahara, à 1.400 kilomètres du littoral maritime, et avec des conditions climatiques extrêmes, atteignant des températures, en été, généralement supérieures à 50 ºC.

Cette usine est la 6ème fournie par BERALMAR en Algérie, et comme nous le disions, la seconde pour ce client, que nous remercions de nouveau d'avoir fait confiance à BERALMAR.